Для компаний с действующей командой, которым требуется внешнее стратегическое управление: определить приоритеты, синхронизировать действия и обеспечить движение к финансовому результату
- прибыль растет медленнее выручки или перестала расти совсем
- собственник вынужден принимать большинство решений самостоятельно
- маркетинг, продажи и клиентская база работают разрозненно
- непонятно, где находятся основные ограничения роста
- компания готовится к масштабированию или выходу на новый этап развития
Этап 1. Диагностика и поиск ограничений роста
Разбираем текущую ситуацию в бизнесе: коммерческую модель, прибыльность, продажи,
клиентскую базу, действующие каналы привлечения, показатели эффективности.
Результат: понимание того, что действительно ограничивает рост бизнеса и где находятся
основные потери денег
Определяем: ключевые точки роста, приоритетные направления развития, целевые показатели,
последовательность действий.
Результат: появляется понятный маршрут развития бизнеса вместо набора разрозненных
инициатив
продажи, клиентская база, привлечение клиентов, продуктовая линейка, процессы
взаимодействия с клиентами.
Результат: коммерческий блок начинает работать как единая система
Вместе определяем: какие показатели действительно важны, какие решения принимать на
основе цифр, какие действия усиливать, а какие прекращать.
Результат: собственник получает прозрачную систему управления коммерческим развитием
компании
Этап 5. Масштабирование и развитие
После устранения основных ограничений определяем дальнейшие точки роста и формируем
план развития бизнеса на следующий этап.
Результат: рост становится более управляемым и менее зависимым от случайных факторов
- 1 стратегическая сессия в неделю (Zoom)
- поддержка одного ответственного лица в чате (будни с 10:00 до 19:00)
- работа с собственником и ключевым сотрудником
- помощь во внедрении решений
- при необходимости подключение проверенных специалистов и подрядчиков
50% от стоимости оплачивается до старта (предоплата), 50% оплачивается по
завершении отчетного периода (месяц)
- я не выполняю операционные задачи
- я помогаю вам выстроить систему
- стоимость работы моей команды и подрядчиков рассчитывается отдельно
- затраты на рекламный бюджет рассчитываются отдельно
Если в компании уже есть сильная команда, но ее усилия не складываются в устойчивый финансовый результат - оставьте заявку на стратегическую встречу. Разберем, что мешает команде реализовать потенциал: где теряются деньги, какие решения остаются несогласованными и какую систему управления нужно выстроить, чтобы рост стал управляемым
