для собственников компаний с оборотом от 50 млн рублей в год.
Выберите направление, которое сейчас важно вашему бизнесу: рост продаж и прибыли, стратегия и команда или внедрение CRM и ИИ. Обсудите свой вопрос, получите обратную связь и определите, какие действия стоит предпринять.
- Дата и время
18 ноября, 2026
15:00–19:00
- Локация
Оффлайн. Санкт-Петербург, центр - Формат
12 участников · 3 тематических стола без перехода
· 4 твердых предпринимателя за столом
+ 1 закрепленный эксперт
-
Условия участия
7 000р
Что это
- Большой мастермайнд для собственников действующего бизнеса. До 12 участников работают в небольших группах по 4 человека за тематическими столами
- Каждый стол посвящен одной управленческой задаче бизнеса: продажи, прибыль, команда, автоматизация, точки роста. Это не лекция, участники приходят со своими реальными ситуациями, цифрами, ограничениями и вопросами и разбирают их вместе с другими собственниками и модератором стола. Модератор стола будет разбираться в текущих темах и запросах и сможет дать свою квалифицированную оценку и цу
Цель мастермайнда
За несколько часов посмотреть на свой бизнес со стороны, увидеть то, что изнутри уже не замечается, и выйти с конкретными решениями
Один стол на весь вечер
Эксперт ведет дискуссию, задает уточняющие вопросы и дает профессиональную оценку. Предприниматели делятся опытом своих компаний - с результатами, ошибками и условиями, при которых сработало решение.
У каждого участника будет отдельное время на свой вопрос и возможность вернуться к нему во второй части встречи.
Что останется у вас после встречи
• Несколько вариантов решения с обсуждением их применимости к вашему бизнесу
• Опыт других компаний: что они делали в похожих обстоятельствах и к чему это привело
• Заполненный лист решений: выводы, выбранное действие, срок и показатель результата
• Новые знакомства с предпринимателями, с которыми вы четыре часа работали и общались
Если для решения окажется недостаточно данных, зафиксируете, что именно нужно выяснить и как это сделать.
Выберите направление работы
Татьяна Довгопол
Для собственников, которые хотят увеличить финансовый результат от продаж, маркетинга и клиентской базы.
Обсудим, например:
• Почему рост выручки не дает ожидаемого роста прибыли и что стоит проверить в продажах, предложении и условиях сделок.
• Как получать больше продаж от существующего потока обращений и вложений в маркетинг.
• Что менять, если покупатели сравнивают только цены и постоянно требуют скидку.
• Как увеличить повторные покупки и объем работы с действующими клиентами.
• Какие продукты и сегменты клиентов развивать в первую очередь.
Итог работы за столом: определите, какие изменения в маркетинге и продажах стоит проверить первыми, на какие показатели ориентироваться и какие данные понадобятся для решения.
Стол 2. Стратегия и команда: реализация роста
Мария Бондарчук
Для собственников, которым нужно выбрать направление развития и организовать его реализацию вместе с командой.
Обсудим, например:
• Как выбрать приоритет, когда возможностей больше, чем денег и управленческих ресурсов.
• Что необходимо изменить в компании перед выходом на следующий масштаб.
• Почему согласованные цели не превращаются в действия и результат.
• Как распределить ответственность между руководителями и наладить контроль исполнения.
• Как провести изменения, если команда продолжает работать по старым правилам.
Итог работы за столом: уточните приоритет развития, необходимые изменения в управлении и первые шаги, которые предстоит обсудить с командой.
Стол 3. CRM и ИИ: управляемые продажи и автоматизация
Для собственников, которые хотят понять, какие задачи бизнеса стоит автоматизировать и как оценить пользу внедрения.
Обсудим, например:
• Почему CRM установлена, а заявки теряются и достоверной картины продаж по-прежнему нет.
• Какие действия сотрудников можно автоматизировать, чтобы сократить ручную работу и ошибки.
• Где ИИ может быть полезен в обработке обращений, работе с клиентами и внутренних операциях.
• Что нужно подготовить до внедрения: данные, порядок работы, ответственных.
• Как выбрать первую задачу для автоматизации и оценить ожидаемый эффект, стоимость и ограничения.
Итог работы за столом: определите задачу для первоочередной автоматизации, требования к ее решению и показатели, по которым будете оценивать результат.
Имя и опыт эксперта опубликуем после подтверждения участия.Кому подойдет
- бизнес работает от 2 лет
- выручка от 50 млн руб. в год
- есть постоянная команда, от 5 человек
- бизнес уже прошел этап старта и решает задачи роста, прибыли, управления и масштабирования
Условия участия
В билет входят:
• предварительное согласование вопроса и выбранного стола
• участие в мастермайнде в группе из четырех собственников
• работа эксперта-модератора в течение деловой программы
• два круга обсуждения вашего вопроса за одним столом
• общение с участниками встречи
• фуршет
Программа встречи
Программа встречи
15:00–15:20 · Сбор гостей и свободное общение
Встречаем участников, размещаемся за выбранными столами.
15:20–15:30 · Открытие встречи
Знакомство с экспертами, порядок работы, правила конфиденциальности и обсуждения.
15:30–15:45 · Знакомство за столами
Каждый коротко представляет свой бизнес и вопрос. Эксперт уточняет запросы и определяет последовательность обсуждения.
15:45–17:25 · Разбор ситуаций участников
Четыре обсуждения по 25 минут: вводные собственника, уточняющие вопросы, обратная связь эксперта и опыт других предпринимателей. Каждый фиксирует предварительные выводы.
17:25–17:45 · Перерыв и общение
17:45–18:25 · Обсуждение возможных решений
По 10 минут на каждого участника. Возвращаемся к его вопросу: оцениваем предложенные варианты, ограничения, необходимые ресурсы и то, что нужно проверить.
18:25–18:40 · Личный план действий
Каждый записывает следующий шаг, срок и ожидаемый результат, затем коротко озвучивает их своей группе. Эксперт помогает уточнить план.
18:40–18:50 · Завершение работы за столами
Оставшиеся уточнения, обмен контактами и обратная связь.
18:50–19:00 · Общие итоги встречи
Каждый эксперт делится основными выводами своего стола без раскрытия конфиденциальных данных. Заключительное слово организатора.
- Татьяна ДовгополСтратег по коммерческому развитию бизнеса, эксперт по маркетингу и продажам.
- 18 лет практики в маркетинге и продажах, 10 лет управленческого опыта
- 100+ реализованных проектов в B2B и B2C
- Разрабатывает и внедряет коммерческие стратегии: от исследования рынка до запуска и развития продаж
- Берет на себя управление коммерческим блоком: команда, процессы, показатели и контроль результата
- Выпускница программы бизнес-школы СКОЛКОВО
- Мария БондарчукСтратегический консультант и внешний управляющий партнер для собственников, эксперт по развитию команд
- 50+ реализованных проектов по развитию производственных, высотехнологичных, дистрибьюторских компаний и бизнесов в сфере b2b услуг
- Автор программ по внедрению менеджмента, продуктовой стратегии и гибких методологий в малый и средний бизнес
- Модератор стратегических командных сессий по направлениям: масштабирование, реорганизация, антикризисная оптимизация
- Профессионально помогает собственникам и командам внедрить стратегию и пройти через изменения
- Коуч и консультант первых лиц по управлению, более 5 000 часов
-
Специалист уточняется
Посмотрите, как это было в прошлый раз ⬇️
